Brazilian Cachaça Exports

2005 seem to be the year when the cachaça´s growth trend became really solid both in Europe and America. In the old continent, 51´s marketing actions in Portugal lead the sales to USD 1,5 million, 25% higher than previous year. In Germany, the biggest foreign market for cachaça, the sales growth was almost 32%, with USD 2,5 million exported in 2005. In France, 2005 was the so called ?brazilian year? , with several event promoting both the country´s culture and products : as a result, exports of cachaça rose 3 times. A negative note in Europe was UK, where despite the significant marketing investment made by ?Sagatiba?, sales did not improve at all. In USA, cachaça sales are steadily growing, the country imported USD 1.3 million , representing a jump of 300% in the past five years. Interest for cachaça in USA is still limited to few players, mainly those ones with massive brazilian presence such as Florida, New Jersey, Massachussets and Connecticut. At the distribution level, cachaça is still only a possibility, most of the big licensed wholesalers have not been touched by the cachaça moves. The brazilian BBQ restaurants mainstream sounds to be stronger than ever, mainly in the midsouthern US, what will certainly keep pushing cachaça demand up.

Internally, lots of achievements have been noted since the Cachaça Industry Council (?Câmara Setorial da Cachaça?) - an official body working under the Agriculture Ministery with the support of the most important players of the private sector (companies, associations) ? was formed a couple of years ago. In 2005 negotiations with US ATF´s officials were resumed and it seems cachaça may be finally recognized as a distinctive product, no longer considered as ?rum?. Also, by an initiative of the Council, a group of top professionals of the trade, marketing, industry and legal affairs was formed with the purpose to outline a strategic plan for the cachaça industry.

Brazilian Honeys Exports

Various elements contributed to the decline of brazilian honey exports in 2005, the crucial ones were : a) the exchange rate behavior (the dollar lost approximately 12% of its value against the Real), b) the rising availability of the product in some direct competitor countries such as Uruguay, India and Vietnam and c) falling argentine trade pricing which impacted mainly the ELA and White honeys quotations all over the year.

These elements, combined with relatively poor crops both in the Northeast and Southern regions lead the country to suffer a 31% decrease on the exported volumes. Brazil may have produced around 33 thousand MT of honey in 2005, only 45% was sold to foreign buyers.

The declining international prices combined to the relatively stability in the domestic scenario lead some important processing plants to switch some of the production to the local market.

Except for the reasonable profitability for organic honeys (whose market possibilities have been steadily growing), the rule in 2005 was an extremely depressed margin, not seldom exporters absorbed losses to sustain contracts. Average price of exported honeys in 2005 was USD 1310/MT FOB (35% lower than 2004).

Câmara Setorial da Cachaça

Em 2005 o diretor da UNIT John Laurino foi indicado como coordenador do grupo de trabalho responsável pela elaboração do planejamento estratégico do setor da cachaça, no âmbito da Câmara Setorial da Cachaça que funciona sob o Ministério da Agricultura, em Brasília. O objetivo do grupo que conta com a participação de renomados profissionais das áreas de publicidade, direito, engarrafamento e produção de cachaça é estabelecer um plano de ação para que o produto típico do Brasil se consolide como uma categoria importante de bebida espirituosa nos principais mercados do mundo. O grupo espera completar os trabalhos até Junho de 2006.

Reengenharia

Desde Outubro de 2005, reativamos a área de reengenharia da UNIT que originalmente (em 1994) nasceu com o intuito de prestar serviços de consultoria nessa área. Com a vinda da Stela Lopez para a empresa, novos horizontes de negócio se apresentaram e decidimos então estabelecer um foco nas pequenas e médias empresas que careçam de apoio na formulação e execução da gestão estratégica, incluindo o redesenho do sistema de informações, rotinas e procedimentos. Todo projeto de reengenharia tem como premissa a redução de custos e o aumento de produtividade, respeitando-se a missão da empresa e seus objetivos de longo prazo. As pequenas e médias empresas geralmente apresentam enormes carências na área de gestão e ao mesmo tempo estão fora do target das grandes consultorias. A UNIT dispõe-se a explorar essa oportunidade de mercado oferecendo aos clientes acesso à profissionais renomados na área de processos, TI e planejamento estratégico.

Novos Negócios em 2006 - Filés de Tilápia Congelados

Estamos desenvolvendo um projeto para exportação de filés de tilápia congelados para distribuidores foodservice nos Estados Unidos. Buscamos um fornecedor brasileiro com certificação HACCP e que ainda não tenha vínculos contratuais nesse país.

Novos Negócios em 2006 - AUTOPEÇAS

A partir de Janeiro de 2006, nossa empresa passa a representar a Import Traders Inc (ITI), trading company norte-americana sediada em Sugar Land, subúrbio de Houston, no estado do Texas. Com escritórios em vários pontos da China, a ITI detém os direitos de comercialização de autopeças fabricadas pela NetMotors, empresa certificada ISO 9002 que produz uma extensa linha de motores e ventiladores para aplicação no segmento automotivo. Será nossa missão localizar e homologar um importador/distribuidor para tais produtos aqui no Brasil. Caso sua empresa tenha sinergia com a atividade de distribuição de autopeças (principlamente para o mercado de reposição), entre em contato conosco, teremos prazer em detalhar nosso projeto.